房地產(chǎn)行業(yè)仍處于深度調(diào)整期，房企們紛紛尋求第二增長曲線，代建業(yè)務(wù)成為新的角逐場。
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當(dāng)行業(yè)由“金融杠桿”開始轉(zhuǎn)向“專業(yè)杠桿”，中小房企上坤地產(chǎn)( 06900.HK )也決定要入局。
2月11日，上坤地產(chǎn)宣布，將聚焦增量業(yè)務(wù)，開辟共建管理新賽道，形成“地產(chǎn)開發(fā)+共建管理”的發(fā)展模式，進(jìn)一步提升公司競爭實力。
一位接近上坤的人士向界面新聞表示，上坤將用足自身專業(yè)杠桿，發(fā)揮在產(chǎn)品打造、營銷管理、商業(yè)運營等方面的優(yōu)勢，逐步落地已經(jīng)相對成熟的政府代建、資本代建和商業(yè)代建項目。
不過，代建這門老手藝還需要新的生意經(jīng)。
據(jù)悉，上坤共建在其品牌輸出上貫徹輕資產(chǎn)模式，并與龍頭品牌合作建立聯(lián)合品牌平臺，以及以“上坤”的自建品牌平臺，“兩條腿”走路，進(jìn)而降低項目獲取難度，打開利潤增長空間。
在項目的流程管理上，上坤共建從前策、產(chǎn)品設(shè)計、工程管理、成本控制，到營銷策略、交付，乃至后端的物業(yè)服務(wù)，為委托方的住宅、商業(yè)、辦公、小鎮(zhèn)、公寓、酒店等地產(chǎn)項目，提供運營服務(wù)。
未來，上坤共建的業(yè)務(wù)模式還將從政府平臺、開發(fā)商、資本方、產(chǎn)業(yè)方四大層面展開。
業(yè)內(nèi)人士分析，代建行業(yè)尚屬于起步階段，主要參與者都是近5年內(nèi)進(jìn)入這一行業(yè)，企業(yè)的地域性發(fā)展是其主要優(yōu)勢，并且母公司的品牌優(yōu)勢能為其帶來品牌溢價。此外，代建業(yè)績和樓市波動關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，能夠成為房企對抗行業(yè)周期的方式。
界面新聞了解到，截至目前，上坤共建已在浙江、安徽、山東以及河南等地獲取了第一批項目，由初創(chuàng)孵化轉(zhuǎn)入落地運營階段。
上坤在上述區(qū)域已有一定布局基礎(chǔ)。2021年，上坤地產(chǎn)分別在河南信陽、浙江麗水、湖北武漢、廣東汕頭、安徽合肥等地，通過招拍掛、收并購、合作開發(fā)等方式獲取了項目。
據(jù)中指研究院統(tǒng)計，截至2022年年底，已有至少40家布局代建業(yè)務(wù)，其間既有頭部房企萬科、保利、中海、綠城、金地等，也不乏在代建領(lǐng)域做出了一定影響力的中小房企，如當(dāng)代置業(yè)、朗詩、天房集團(tuán)等。
另外，從去年開始出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的一些房企，也更加重視代建業(yè)務(wù)，包括旭輝、金科、世茂、中梁等民營房企也加入了這個賽道。
去年8月，朗詩地產(chǎn)甚至宣布更名為“朗詩綠色管理”，意味著徹底作別房地產(chǎn)行業(yè)重資產(chǎn)發(fā)展模式，跨入輕資產(chǎn)代建時代。
作為“代建第一股”，綠城管理也對外公開表示，2023年將大力發(fā)展代建新模式，抓住窗口期做大增量。
數(shù)據(jù)顯示，2022年，綠城管理的新拓代建項目的合約總建筑面積、代建費均實現(xiàn)同比增長超兩成，管理合約總建筑面積達(dá)到1億平方米。
進(jìn)入1月份，不少房企銷售同比仍然下滑，但代建業(yè)務(wù)出現(xiàn)較為明顯的增長。以中南建設(shè)為例，2023年1月新承接(中標(biāo))項目15個，預(yù)計合同金額合計4.3億元，同比增長2050%。
房地產(chǎn)行業(yè)存量時代到來后，代建業(yè)務(wù)今后的份額會越來越高。中指研究院指出，未來5年，代建市場新增合約總建筑面積將保持23.5%的復(fù)合年增長率，合約銷售額將達(dá)3.2萬億元~7.3萬億元之間。這意味著，代建業(yè)務(wù)今后有很大的增長空間。
在未來房地產(chǎn)行業(yè)仍超過10萬億的整體市場規(guī)模中，代建業(yè)務(wù)的占比還會越來越高，這也是多數(shù)民營房企加入這個賽道，干回“包工頭”老本行的原因之一。
同時由于輕資產(chǎn)屬性，代建業(yè)務(wù)也是多數(shù)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的房企想要繼續(xù)存活下去的路徑之一。河北房企華夏幸福就將代建平臺的股權(quán)，加入到了境外債展期的談判籌碼中。
在目前的房地產(chǎn)行業(yè)形勢下，代建既不用投入大量的買地資金，又可以維持原有建設(shè)隊伍的運營，能讓房企在低杠桿運作中通過高利潤率來賺“小錢”，以抵御自主拿地開發(fā)能力的嚴(yán)重下滑。
而房企轉(zhuǎn)型服務(wù)商，也是接下來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個方向，在探索新發(fā)展模式的背景下，相對容易切入的代建業(yè)務(wù)，是目前中小房企和出險房企為數(shù)不多的選擇。
毫無疑問，代建的輕資產(chǎn)、逆周期屬性正吸引越來越多的房企入局，但同時也令行業(yè)未來競爭進(jìn)一步加劇，隨之而來的將是房企間的規(guī)模與利潤率壓力。
而且，較之頭部房企本身的資源調(diào)配、代建經(jīng)驗以及品牌知名度等優(yōu)勢，中小房企則面臨更大的挑戰(zhàn)。
（文章來源：界面新聞）
標(biāo)簽： 上坤地產(chǎn)
