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據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會8月15日消息，中鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會長何文波發(fā)表文章《鋼鐵企業(yè)降本增效六條路徑》稱，當前面對嚴峻的市場形勢，很多企業(yè)都把主要精力放在降成本和現(xiàn)金流上，這是完全正確的。他結(jié)合在寶鋼長期工作與應對2008年金融危機時的經(jīng)驗和體會，認為可以從六個方向推動企業(yè)的降本工作，分別是向外發(fā)展，向內(nèi)發(fā)展，向高發(fā)展，向深發(fā)展，向前發(fā)展，向后發(fā)展。
何文波說，第一條向外發(fā)展就是讓供應商深度進入寶鋼。第二條向內(nèi)發(fā)展也是針對采購，就是讓使用者當家，讓使用者對采購成本負責。第三條向高發(fā)展指的是技術(shù)降本才是真正可靠的降本。通常技術(shù)的進步是不可逆的，而管理是可逆的。第四條向深度發(fā)展針對的是管理效率和資產(chǎn)效率，“去除一切低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)”。第五條向前發(fā)展，基本理念是“成本是設計出來的，不是省出來的”。從產(chǎn)品設計開始就要把成本設計放在不可缺少的位置上，提高產(chǎn)品性能如果沒有這個約束，那是件很容易的事情，事實上有些工程師就喜歡添加合金元素來解決問題，而且工序設計的越來越復雜。第六條向后發(fā)展，指的是成本管理要延伸到用戶的使用成本，這已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)的成本管理概念和范圍，它根本就不在財務的成本賬上，事實上也是由營銷部門和技術(shù)部門對此負責的。
（文章來源：界面新聞）
標簽： 鋼鐵企業(yè)
