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今年以來，國家稅務(wù)總局南通市海門區(qū)稅務(wù)局咬定爭當稅收高質(zhì)量發(fā)展排頭兵中“領(lǐng)頭雁”的目標愿景不動搖，牢固樹立“源自定力、能力和心力的最佳融合”的績效理念，以“融合發(fā)展”為主線，形成齊頭并進、多點開花的局面，實現(xiàn)業(yè)績、效率和結(jié)果統(tǒng)一，用績效管理激發(fā)隊伍活力。
黨建引領(lǐng)，揮舞深度融合的績效管理“指揮棒”
據(jù)介紹，海門稅務(wù)始終將績效管理融入黨建工作，推動黨建與稅收中心工作更加深度融合。將黨員學(xué)習計劃、干部談心談話、黨日活動、“三會一課”等工作進行重點考核落實，運用“績效棒”激發(fā)工作活力。持續(xù)做實做強“一軸四輪”融合黨建機制、機關(guān)“第一書記”工作法、黨建標準化品牌和稅企黨建聯(lián)盟，創(chuàng)設(shè)“只爭朝夕勇?lián)敳回撋厝A爭先鋒”主題黨建展廳，共呈現(xiàn)“巾幗示范黨建”等17個“一支一品”，一個基層支部被推薦為“全省稅務(wù)系統(tǒng)示范黨支部”。
堅持合力，形成縱橫相通的績效管理“主干線”
海門稅務(wù)表示，圍繞績效管理就是抓班子、帶隊伍、促落實，形成班子合力的這一關(guān)鍵要素，堅持“一把手”作為績效管理第一責任人，對績效管理的全過程負總責，局黨委委員抓分管部門及聯(lián)系單位。海門稅務(wù)建立項目交辦領(lǐng)辦制、局領(lǐng)導(dǎo)掛帥推進制，深入推進“六一工作法”(年初一目標承諾、一周一安排提示、一月一小結(jié)溝通、一季一考核點評、半年一重點推進、年終一述職評議)，建立起“全程盯辦、全程內(nèi)控、全程監(jiān)督”的“三全”督辦機制，落實好局長辦公會、局務(wù)會制度，按月報大事，議難事、查要事，形成縱橫相通的績效管理主線，推動各項工作全面向好。
以人為本，創(chuàng)設(shè)主觀能動的績效管理“優(yōu)品牌”
在績效考核中，海門稅務(wù)充分考慮了干部的個性需求，根據(jù)青年、老黨員等群體的不同需求，最大程度發(fā)揮每個人的主觀能動性，增強個人對組織的歸屬感、責任感和榮譽感。海門稅務(wù)青年事業(yè)部獲評“江蘇青年五四獎?wù)录w”；老黨員事業(yè)部相關(guān)做法被中國老齡雜志社作為創(chuàng)新案例專題推介；離退休干部支部“稅務(wù)藍銀發(fā)先鋒”品牌被南通市委組織部評為“優(yōu)秀離退休干部黨建品牌”。
齊心協(xié)力，發(fā)揮比學(xué)趕超的績效管理“鞭策器”
海門稅務(wù)充分發(fā)揮好績效辦的牽頭、謀劃、協(xié)調(diào)和推動作用，各考評部門分解責任指標，指標明確到崗、措施明確到事、節(jié)點明確到日，確保每項指標、每個考核點執(zhí)行到位，落實有力。開展勞動競賽“比一比、曬一曬”，倡導(dǎo)“搶拼超”，落實“馬上就辦”要求。以一個個小目標的完成助推“領(lǐng)頭雁”愿景的實現(xiàn)，多次獲評南通市局年度績效考核優(yōu)勝單位和海門區(qū)委“服務(wù)地方先進獎”。(陶怡瑾)
（文章來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)）
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